力嘉国际集团靠新思维走向发展坦途

　　力嘉国际集团靠新思维走向发展坦途“力嘉的良众员工都来自乡下，来自五湖四海。恐怕正在工资上咱们不行供给更高的待遇，但正在生存配套方面，咱们老是死力做好，营制一个温馨的生存境况，让他们具有更众的空间。”能够与少年时的打工履历相合，马伟武民俗于行使换位的体例举办斟酌，感想每一位员工的实质。

　　正在力嘉，员工险些无须踏出厂门，就能管制良众事务。例如，员工超市、拍照馆、藏书楼、邮电代办所、修发店等等，生存保险无所不包。工业城里凌乱着8幢6层高的宿舍大楼，可容纳4000名员工栖身。为充足员工的业余生存，力嘉还构筑了康乐行径室、众功用厅、员工板报传扬栏、高尔夫球学习场等。外传，这些年来力嘉为员工生存配套所投资的金额已达2000众万元。

　　创始于3年前的《力嘉新寰宇》，则是力嘉人相易阅历、举办疏通的平台。“通过刊物，员工良众合理发起取得了公司辅导层的接收。”为使相易的渠道更为流通，公司董事会乃至特地正在员工生存区配置了两个“董事会监视箱”，以广开言途。

　　临行之际，一位员工告诉记者，再过两日，便是力嘉人的寿辰庆典，近百位当月的“寿星”都将加入这个庆典，并演出节目。“场合很蕃昌”，这位员工形容。每月都给“寿星”们过寿辰，正在力嘉早已成为一个老例。相像的行径尚有良众，联欢，K歌，篮球、羽毛球、乒乓球、舞蹈竞赛，均为活泼的力嘉人供给了施展才艺的大舞台。

　　合于马伟武，有一个故事正在力嘉广为散播：一次，马伟武据说东莞有一家工场的食堂搞得好，立刻派人去取经。取经人回去后，力嘉食堂很速举办了一系列厘革。每逢大年头一，这位董事长还会不辞忙碌，从香港赶到深圳工场，为那些留正在厂里的员工送上眷注与慰问。

　　马伟武的过细与竭诚打动出力嘉的每一位员工。私底下，员工们亲近地称号其为“咱们的马老板”。

　　36岁的力嘉正处正在一个成熟期，稳步行进也好，积存能力也罢，首要的是坚持平静的心态，稳中求胜。

　　看待力嘉下一步的开展筹备，马伟武的思绪尽头大白。“力嘉进入了稳步开展的时间，每年坚持着10%的增加速率。面临如许的根蒂，咱们该当把厉重元气心灵放正在哪里？增加投资仍是修炼内功，力嘉人必需斟酌这个题目。邦内的印刷市集角逐激烈，开展的空间也很大。企业假若基础底细欠好，内部培训与执掌跟不上，说什么都是空的。”

　　力嘉由小做到大，身上还带有良众古代颜色。例如，对人、对民俗的依赖。“一两百人时一片面便能够管好，比及千人范围时，就只可运用轨制执掌。一边做一边改，哪里存正在题目，就通过咨议举办管理。”为履行摩登化执掌，力嘉相联实行ISO9001、ISO14000认证，并得到了合连认证，以及香港Q唛产物品德认同证书。马伟武夸大，必然要遇上时期的潮水。“一朝反响笨拙，肯定会正在角逐中被舍弃。”

　　众年的实行，力嘉搜索出了一套颇具力嘉特性的执掌形而上学：“职守心、精英化、高效力”。马伟武对此有过一段精粹的声明：只要落实职守制才气慢慢酿成企业团队和片面的精英化，才气构成一个高效力的企业团队。是以，正在力嘉，无论高级执掌层仍是集团辅导人，都要一马当先，做出范例。集团除派出20众名执掌职员及工夫职员长驻内地工场增强执掌外，以马伟武为首的集团辅导险些每天都要赴内地管制厂务。

　　职守心的贯彻是由上至下的。走进力嘉厂区，你会出现每个车间入口处都安放了一块长长的黑板，“5S评选”几个大字刺眼地写正在最顶端，下面紧随着的便是车间里每位员工的名字。每月，合连部分都市对各车间举办“5S评选”，按照评选结果举办奖惩，以此将5S落实到每一位员工。

　　“只要各方面都做好了，才有资历去角逐，去拿订单。”马伟武结尾说道，“我欲望力嘉邦际是一个壮健、有声誉的企业。壮健外现于开展速率，不光是印刷，尚有华南城，以及其他合连营业”。

　　假若不是马伟武自身泄露，你绝对猜不到现时这位满头黑发、眼光炯炯的香港估客，已年届60。看待这一点，马伟武有些骄矜。“良众人说我不像60岁，固然履历过良众，但永远乐观，年青能够与我的心态相合：凡事贵正在原宥，甘愿人负我，毫不我负人。”马伟武评议自身是一个对照好运的人。“固然做工人做了那么久，日间做工黄昏研习，很忙碌，但跟那些付出的勤勉比我更众，仍旧腐臭的人比拟，我能得到即日的成果，真的很好运。”马伟武肯定，知足者长乐。

　　生存中的马伟武是一个很顾家的人。每天，无论办事到众晚，都要驱车回到香港的家中。正在其办公桌后的书柜上最明显的位子，摆放着一张全家福。与统统的父亲相似，说到孩子时，马伟武的脸上写满了疼爱与自大。“她很独立，十几岁就去澳大利亚留学，咱们正在那儿没有一个亲戚。”马伟武拿出大女儿的卒业照把稳地端详着。“现正在她也正在力嘉，没想法，老爸是做这一行的，必必要接过这一棒。不外，我不会强迫她，而是敬仰自己的遴选。”马伟武添补道。

　　马伟武也将这种平等和敬仰带到了力嘉。正在力嘉，马老板是出了名的好性子。“老板很良善，泛泛很少睹他发火，假若什么地方做得错误了，他会提发起。”力嘉员工如是说。

　　办事时，马伟武甚是勤劳。“力不到不为财，还要精神可嘉”，从力嘉降生之日起，马伟武便决议将这种永不言倦的精神一以贯之。凭着勤劳，力嘉起步；凭着勤劳，力嘉走到即日。而永不言倦也成为了力嘉的企业精神。

　　生意圈里，马伟武口碑极佳。有例为证。力嘉创始初期，购置机械和原质料均是分期付款，账期可达三个月，这样礼遇，正在当时几乎无法念像。马伟武的口碑还源泉于其猛烈的社会职守感。

　　马伟武控制过4届香港瓦通纸业厂商会会长。出任会长之前，良众人看不起这个行业，以为是个创修垃圾的小行业，“我告诉他们，咱们的投资是众少，人才思状若何，让外界认识到这个行业的首要性。”正在马伟武的激动下，香港瓦通纸业受到了亘古未有的注重。而今，深圳将印刷列为“文明财产”，并动作异日五年的重心造就财产，这让马伟武很是欣慰。“做了那么众年的印刷，真心欲望这个行业可以发挥光大。”

　　马伟武热心公益奇迹。大到抗洪救灾、抗击非典、救助失学儿童，小到捐助社区，兴修道途，哪里有须要，马伟武的身影便会涌现正在哪里。马伟武曾为自身作解，深圳造诣了力嘉，理所当然要有回报。

　　马伟武的付出博得了敬仰，也赢来了诸众的荣幸。2005宇宙华人奖，美邦哈姆斯顿大学荣幸博士，热心公益奇迹奖等等，面临称赞，马伟武自谦如故，乃至一脸羞赧，“我做得远远不足，他们抬高我了”。

　　与同龄人相似，马伟武也有着自身的烦隐痛。“到了这个年纪，身领略产生良众变革，大夫会告诉你良众目标都超了，这不是吃一两副药就能搞定的，只可众做运动。”闲暇之时，马伟武爱好做少许沉静的运动，例如，练练书法，打打高尔夫。减弱身心，消息兼得，即是马伟武的养身之道。

　　咱们没有念过跳出印刷，投资此外行业。企业安安详稳地开展，实时为行业做点功勋，我就很餍足了。至于大开大阖，得看年青人的了。

　　有思考过，但不睹得可行。厉重是一个限度力的题目，目前来看，并购这种体例，获胜的不众。特别熟行业具体利润下滑的情状下，举办并购必然要严慎。

　　这个话题很故意思。该当从横向的角度来思考。假若资方不光带进资金，还能够带来客户，如许的协作势必是双赢的。对企业而言，正在必然时间，扩张营业能够比扩张资金更为首要。

　　力嘉随时都能够上市，咱们前期的办事早已预备好了。题目正在于，咱们的投资很大，但盈余才智不强，这也是印刷企业的配合逆境。正在如许的情状下，拿来再众的钱也没有效。假若力嘉的增加速率能够横跨10%，这工夫遴选上市就有需要了。

　　能力方面咱们（力嘉株洲印刷科研工业公司）决定无法与“海尔商学院”同日而语，能够全盘内地印刷业的老板都累积正在一齐，才气做出如许一片面才教育基地。力嘉只是死力去做，以后的开展还要视外地的情状而定。恭候时光去验证吧。

　　我欲望力嘉成为一个邦际性的公司，好似咱们不但单做印刷，良众合连的东西都做，可以众方面地开展。例如“苹果树”、“华南城”，尚有“印刷科研基地”。咱们的理念很大，不要用“印刷”两字给自身划上句号。力嘉邦际结果是做什么的？让人们念一念，啊，素来是做印刷的。你不把这一点讲出来，人家也清爽，那你就获胜了。

　　印刷行业须要相互疏通。不要太为自身思考，用少许办法，彼此负气，只会导致恶性轮回。人生几十年钱赚众了，不行带走，赚少了，也不必然过得欠好，该当活得对行业有点代价。

　　即日的印刷工业，已操纵其他工业周围的优秀效率，如激光工夫、环保工夫、光化学工夫等，这个改观不仅雄伟，并且来得尽头快速。我邦的印刷企业是从小范围的坐蓐体例蜕变而来的，是以受过专业培训的从业职员的比率较其他行业低。高级工屈指可数，大批的一线工人得不到应有的专业培训。

　　我很信服李嘉诚，他的剖断才智很强，用人用取得位，这一点很首要，自身再强，没有适应的人来助你，没有效。天时地利，还要人和，只要正在方方面面的配合下你才气获胜。

　　先自身要参加，确立类型；然后还要有才气。1970年正在香港创始力嘉纸品公司，1986年正在深圳市横岗镇投资成立力嘉纸品工业大厦，1994年正式建立力嘉邦际集团，任集团董事长，2003年着手投资成立华南邦际工业原料城，任华南城董事会副主席。

　　现任中邦包装联结会副会长、深圳市龙岗区横岗商会会长、广东省印刷复制业协会副会长、深圳外商投资企业协会副会长、深圳市侨商邦际联结会第二届常务副会长等职。曾任香港瓦通纸业厂商会第十三、十四、十六、十七届会长、亚洲区瓦楞纸业协会创会副会长。